Стили организационного поведения

Стиль организационного поведения обычно определяется взглядами и подходами к лидерству, коммуникациям, мотивации, развитию персонала и управлению конфликтами в рамках организации. Он может включать в себя такие стили как:

1. Авторитарный стиль, в котором лидеры традиционно принимают решения без участия подчиненных, не затрачивая много усилий на привлечение других к обсуждению.

2. Демократический стиль, где решения принимаются в процессе коллективного обсуждения и консенсуса между участниками.

3. Либеральный стиль, где сотрудникам предоставляется широкий простор для принятия решений, и лидера редко видно в процессе принятия решений.

4. Трансформационный стиль, при котором лидеры работают с сотрудниками для создания интеллектуальной стимуляции, способствуя инициативности и инновационным подходам.

Каждый из этих стилей важен в различных ситуациях и может быть эффективным при управлении различными типами организаций, команд или проектов.