Матрица эволюции конкурентной стратегии

Матрица эволюции конкурентной стратегии является инструментом, который помогает компаниям определить свою текущую стратегию и предложить возможные варианты развития стратегии в соответствии с изменяющимися условиями внешней среды. Обычно матрица строится на основе двух факторов: уровня конкуренции на рынке и уровня изменчивости внешней среды (например, технологические изменения, изменения в потребительских предпочтениях, изменения в законодательстве и т. д.).

Типичная матрица эволюции конкурентной стратегии может включать четыре квадранта, каждый из которых предлагает рекомендации для дальнейших действий:
1. Осторожное управление (Careful Management): Низкий уровень конкуренции и низкий уровень изменчивости среды. Компания может продолжать свою текущую стратегию и, возможно, искать возможности для улучшения эффективности и снижения издержек.

2. Эволюция стратегии (Strategy Evolution): Высокий уровень изменчивости среды, но низкая конкуренция. Компания должна разработать и улучшить свои стратегии для адаптации к изменяющимся условиям рынка.

3. Активная адаптация (Active Adaptation): Высокий уровень конкуренции и изменчивости среды. Компания должна искать инновационные подходы и гибкие стратегии для эффективной конкуренции на рынке.

4. Выбор момента (Seize the Moment): Высокая конкуренция, но низкая изменчивости среды. Компания может использовать свое положение для приобретения максимальной доли рынка в условиях стабильной среды.

Это общая концепция матрицы эволюции конкурентной стратегии, и конкретные варианты и рекомендации могут отличаться в зависимости от конкретной компании и ее отрасли.