Цикл стратегического планирования

Цикл стратегического планирования представляет собой последовательность деятельностей, направленных на разработку, реализацию и оценку стратегии компании. Обычно он включает в себя следующие этапы:

1. Анализ среды: Этап оценки внешней и внутренней среды компании для идентификации угроз и возможностей, стимулирования сильных сторон и устранения слабых.

2. Формулирование стратегии: Создание миссии, целей и стратегических целей, определение стратегий роста, конкурентного преимущества и развертывания всех необходимых действий для достижения целей.

3. Разработка плана действий: Разработка конкретных целевых показателей, мероприятий по достижению поставленных целей и конкретных планов реализации.

4. Реализация стратегии: Выполнение всех утвержденных действий и мероприятий, учесть внедрение процессов, изменения в структуре организации и др.

5. Оценка и контроль: Анализ выполняемых работ, контроль за эффективностью, корректировка стратегий в зависимости от изменения климата бизнеса и рынка.

Этапы могут меняться в зависимости от методологии компании, особенностей области бизнеса и других факторов. Этот цикл обычно повторяется в периодическом порядке для обеспечения согласованности стратегии с текущими условиями и возможностями.